In dieser Episode geht es um die Frage, wer für die Personalentwicklung verantwortlich ist. Ist es der einzelne Mitarbeitende oder ist es vielleicht das Management? Oder sogar beide?
In dieser Episode führt Olivier Inhelder ein Interview mit Marcel Lüdi darüber, worauf es sich bei der Entwicklung von Führungskräften zu achten lohnt. Ein besonderes Augenmerk werfen sie dabei auf die Situation an einer Universität.
In dieser Episode führt Olivier Inhelder ein Interview mit Dr. Michael Loebbert darüber, wann, wie und wo Coaching als Massnahme der Personalentwicklung sinnvoll eingesetzt werden kann – und was sich dabei zu beachten lohnt.
In dieser Episode führt Olivier Inhelder ein Interview mit Dr. Gerhard Fatzer über erfolgreiche Veränderungsprozesse und Personalentwicklung.
Als renommierter Experte für Transformation und Autor zahlreicher Bücher spricht Dr. Gerhard Fatzer über Wechselwirkungen zwischen Personalentwicklung und Organisationsentwicklung.
In dieser Episode führt Olivier Inhelder ein Interview mit Sabine Fünck über die Personalentwicklung in Unternehmen und Organisationen. Sie erhalten Antworten auf Fragen wie:
In dieser Episode führt Olivier Inhelder ein Interview mit Dr. Silvan Winkler über die Ergebnisse der repräsentativen Studie der GfK über die Personalentwicklung in der Schweiz. Sie erhalten Antworten auf Fragen wie:
In dieser Episode führt Olivier Inhelder ein Interview mit Mira Giesen über Webinare in der Personalentwicklung. Sie erhalten Antworten auf Fragen wie:
Wie ist ein wirksames Webinar aufgebaut und gestaltet?
Weshalb lohnt sich der Einsatz von Webinaren in der Personalentwicklung
In der Episode analysiert Olivier Inhelder die Motive für Personalentwicklung.
Sie erhalten Antworten auf die Fragen:
In dieser Episode führt Olivier Inhelder ein Interview mit Sergio Jost über Führungskräfteentwicklung im Rahmen eines Segeltörns. Sie erhalten Antworten auf Fragen wie:
Inwieweit lässt sich Führen überhaupt lernen?
Welches Lernsetting für ein Führungstraining bietet der Lernort «Yacht»?
In dieser Episode erläutert Olivier Inhelder die Frage, wann in der Personalentwicklung das Lernen in einer Gruppe Sinn macht und wann auf Lernen «im stillen Kämmerlein» gesetzt werden kann.
In dieser Episode führt Olivier Inhelder ein Interview mit Marit Alke über die zentrale Frage, wie Personalentwicklung nachhaltig wirken kann. Sie erhalten Antworten auf Fragen wie:
Weshalb ist der Praxistransfer bei Seminaren so unwahrscheinlich?
Welche Voraussetzungen brauchen Lernprozesse, damit das Gelernte in der Praxis ankommt?
Was tragen Online-Lernphasen zur Wirksamkeit von PE-Massnahmen bei?
In dieser Episode erwarten Sie spannende Einblicke in die Weiterentwicklungen der Personalentwicklung selbst. Nicht nur Menschen verändern sich, sondern auch Prozesse, Methoden, Instrumente und nicht zuletzt die Haltung gegenüber der Personalentwicklung sind im Wandel.
Sie erhalten Antworten auf die Fragen:
Wie könnte die Personalentwicklung im Jahre 2025 gestaltet sein?
Was sind die Treiber für diese zukünftigen Entwicklungen?
In dieser Episode geht es um den Einsatz einer geeigneten Fachperson bei einem Personalentwicklungsprojekt. Sie erhalten Antworten auf die Fragen:
Wann eignet sich eine interne und wann eine externe Fachperson?
Wie komme ich vom Anforderungsprofil zur passenden Fachperson?
In dieser Episode können Sie sich mit dem Nutzen – und damit dem Wert von Personalentwicklung auseinander setzen. Ein heiss diskutiertes Thema – wie Sie sicher auch schon erlebt haben.
Sie erhalten Antworten auf Fragen wie:
Lässt sich der Return on Investment ROI von Personalentwicklung mit Zahlen, Daten, Fakten beweisen?
Was meinen PE-Verantwortliche in KMUs und in Grosskonzernen, weshalb sich Personalentwicklung lohne?
Wie kann ich als Personalentwicklungsverantwortlicher meinen Beitrag dazu leisten, dass Personalentwicklung einen Return on Investment bringt?
In dieser Episode führt Olivier Inhelder ein Interview mit Prof. Dr. Kim-Oliver Tietze über «Kollegiale Beratung». Es erwarten Sie vielfältige Einblicke in dieses motivierende und wirksame Instrument für die Personalentwicklung.
Sie erhalten Antworten auf Fragen wie:
Wie kann kollegiale Beratung – auch Intervision genannt – erfolgreich eingerichtet werden?
Prof. Dr. Kim-Oliver Tietze forscht seit vielen Jahren auf dem Gebiet der kollegialen Beratung, schrieb seine Dissertation zu diesem Thema, veröffentlichte bereits mehrere Bücher über kollegiale Beratung und nicht zuletzt berät und begleitet er immer wieder Unternehmen und Organisationen bei der Einführung dieses Beratungsformats.
In dieser Episode führt Olivier Inhelder ein Interview mit Prof. Dr. Kim-Oliver Tietze über «Kollegiale Beratung». Es erwarten Sie vielfältige Einblicke in dieses motivierende und wirksame Instrument für die Personalentwicklung.
Sie erhalten Antworten auf Fragen wie:
Was ist kollegiale Beratung?
Wie verläuft eine kollegiale Beratung und worauf ist in einer Intervisionssitzung zu achten?
Wie kann kollegiale Beratung – auch Intervision genannt – erfolgreich eingerichtet werden?
Prof. Dr. Kim-Oliver Tietze forscht seit vielen Jahren auf dem Gebiet der kollegialen Beratung, schrieb seine Dissertation zu diesem Thema, veröffentlichte bereits mehrere Bücher über kollegiale Beratung und nicht zuletzt berät und begleitet er immer wieder Unternehmen und Organisationen bei der Einführung dieses Beratungsformats.